在进行果树枝粉碎机质量管理时，并没有新制定的基本考察法，而只是把很早以前使用的四原则运用于果树枝粉碎机质量管理。这些原则不仅使用于果树枝粉碎机质量管理，也是所有从事生产的人应遵守的守则。个人依据这些原则，在规定的责任和权限范围内行动，是果树枝粉碎机质量管理原则的基本精神。

　　一、预防原则。与其生产不良品再去处理，不如努力预防产出不良品。在进口和工序中进行检查、设备的预防保修、检查仪器的校正等等，都基于这一思想方法。

　　二、 科学方法的原则。这一原则不仅局限于果树枝粉碎机质量管理，也适用于所有管理活动。它分为5个阶段：1、首先弄清楚问题是什么。2、掌握有关这个问题的所有事实。3、根据事实制定解决问题的计划。4、按计划实施。5、检查结果，看看是否按计划实施了。上述3、4、5为计划“实施”确认，这其实就是管理活动。因此，科学的工作方法就是要依靠事实进行管理。统计果树枝粉碎机质量管理就源于这一思想方法。

　　三、专家援助原则。不仅果树枝粉碎机质量管理，其他管理活动要想取得效果，就应该灵活使用在管理技术方面有专门造诣的专家，并通过群体管理果树枝粉碎机质量。把群体和专家的分工运用于管理技能，大致是这样的：第1阶段：计划-专家;第2阶段：实施-群体;第3阶段：确认-专家;第4阶段：措施-群体和专家。

　　四、 协作的原则。果树枝粉碎机质量管理是公司所有人参加的事情。因此，所有人如果不合作进行个人分担的果树枝粉碎机质量任务，就不可能获得效果。合作的理念是管理活动的根本，它是从实行公司内标准化，分清责权开始的。