许多木材粉碎机企业在执行力上都存在黑洞，执行力归根究底是“做”的问题，木材粉碎机企业往往经营策略很多，但缺乏执行，老打着空口号，上级领导无以身作则，久而久之，员工也习以为常，造成员工工作懒散，我行我素，习惯了得过且过，敷衍了事，经营策略与方案难以落实。打造执行力文化，首先要建立健全一套合理、可行、具有针对性、严谨的管理制度，明确职责、奖惩分明，并且要常抓不懈，执行到底，不能三分钟热度，抓一段时间又松懈下来，有些员工常有存在着在制度整顿时，处于避避风头，过一段时间风头过去了，又恢复了原来我行我素的状态。其次管理者要以身作则，有句俗话说“上梁不正下梁歪”，领导者是第一执行力，很多高层领导者己身不正，虽令不行，造成员工无所适从。再次要与员工进行交流和沟通，基层员工是最终的执行力，决定着执行的成果，对工作中存在的问题要及时与员工沟通，及时处理问题，平时要关心员工，交流感情。最后对员工进行培训，定期给员工培训，思维指导着行为，行为产生习惯，习惯成为风气，最终形成文化，通过培训贯彻思想，提高员工对执行文化的认识，改正员工的不良习惯，最终打造有效执行力的团队，推动木材粉碎机企业策略的有效执行，实现木材粉碎机企业经营目标。