日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现。大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。这就是所谓的“懒蚂蚁效应”。

　　相对而言，在蚁群中，“懒蚂蚁”更重要;而在木材粉碎机企业中能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要。将懒蚂蚁效应引申为——木材粉碎机企业在用人时，既要选择脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”，也要任用运筹帷幄，对大事大方向有清晰头脑的“懒蚂蚁”。这些“懒蚂蚁”不被杂务缠身而长于辨别方向和指挥前进，能想大事、想全局、想未来，也可以理解为国内木材粉碎机企业呼唤懒蚂蚁思维的木材粉碎机企业家。比如，国内很多木材粉碎机企业都勤于外联，疏于服务;勤于开发新客户，疏于维护老客户;勤于销售老产品，疏于策划新产品;勤于发展，疏于管理;勤于人际关系，疏于家庭和谐等等，总之，如果每一个从业人员都能有些懒蚂蚁思维，那么就不会只耕地，不看前方——像一只牛，更像一只勤蚂蚁。如果哪家木材粉碎机企业的老板在自己木材粉碎机企业里面发现了些许“懒蚂蚁”员工，那你就有的赚了!他们很好辨认，有共同特点：他们擅长学习充电，用智慧去观察，去分析，去寻找市场中新的发展机会;他们善于发现木材粉碎机企业中存在的问题，找出木材粉碎机企业管理的弊端，提出建设性意见，遵守规则并坚持原则;他们立足部门所辖业务，努力钻研业务，通过对各种新知识、新理念、新观念的学习，保持思路开阔，思想常新。