木材粉碎机企业管理者是木材粉碎机企业发展的舵手，是木材粉碎机企业的大脑。好的管理者可以用自己的智慧调动员工的工作积极性，发现并解决木材粉碎机企业发展中遇到的问题，掌握木材粉碎机企业的发展方向，使木材粉碎机企业在正确的轨道上前行。

　　作为一个优秀的木材粉碎机企业管理者，木材粉碎机企业管理者是木材粉碎机企业发展的舵手，是木材粉碎机企业的大脑。好的管理者可以用自己的智慧调动员工的工作积极性，发现并解决木材粉碎机企业发展中遇到的问题，掌握木材粉碎机企业的发展方向，使木材粉碎机企业在正确的轨道上前行。

　　作为一个优秀的木材粉碎机企业管理者，需要用好“三面镜子”。

　　管理者要用好“望远镜”，向远处看、向高处看，这样就能始终把持长远的目标愿景和战略高度，有了大目标、大战略，才有大格局、大思维和大出路。管理者在工作中要善用“望远镜”，以便能够看到小圈子以外的大世界，而不是安于现状、固步自封。用“望远镜”的关键是认识差距、提升自我，跟先进学、跟对手学、跟未来学。用“望远镜”还能够拓展思维空间，促使木材粉碎机企业管理者走出去、跳出去，比比看看，变换一种新思路、尝试一种新方法，从而更好地驾驭木材粉碎机企业，免做井底之蛙。

　　管理者要善用“放大镜”，始终保持善于发现问题的能力。有了发现问题的眼睛，才能解决问题、改进工作。管理者用“放大镜”，就是将缺陷放大、污点加粗，做到防微杜渐，而不是等出了问题再去堵漏。管理者用“放大镜”，不是为了夸大成绩，也不能出了问题就扩大事态，而要学会用“放大镜”使用手中的资源。比如，对部下放大赏识效应，达到激励目的;对团队放大情感效应，增强凝聚力;对市场放大品牌效应，增强影响力。

　　管理者还要善用“显微镜”，透过表象挖掘问题的本质和事物的内在规律，达到科学管理的目的。管理者用“显微镜”看的是血管和脉络，只有看清了血管和脉络，才能做到先“理”后“管”，在理清的基础上管好。“显微镜”并不是处理宏观的东西，而是处理木材粉碎机企业管理中微观的问题，如完善流程、细化考核、加强沟通、减少内耗等，而这些往往是木材粉碎机企业管理中重要的内容。

　　管理者用好了这“三面镜子”，也就把握了木材粉碎机企业管理的要旨，掌握了木材粉碎机企业管理的基本规律，才能使木材粉碎机企业在市场竞争中立于不败之地。